Podnikatelský záměr je základ

Pokud jste se rozhodl podnikat, je pro Vás velmi důležité sestavení podnikatelského plánu, neboli také podnikatelského záměru nebo podnikatelského projektu. Termín vychází z anglického termínu bussiness plan.
Plánování tvoří nedílnou součást podnikání. Jedná se totiž o proces rozvoje jako celku i jeho jednotlivých částí.
Podnikatelský plán je velmi důležitý krok a to bez ohledu na to, zda se chystáte začít vydělávat si jako osoba samostatně výdělečně činná, nebo se chystáte založit akciovou společnost.

Samozřejmě forma plánování se bude vyvíjet v závislosti na vývoji vaší živnosti. Plán je důležitým dokumentem například také pro potenciálního investora. Proč byste si měli například vzít úvěr a ohrožovat finanční jistoty celé rodiny, když můžete získat finance jiným způsobem.
Podstatou záměru je ideál, kterému se podnikatel snaží přiblížit. V rovině obecné se pak jedná o strategii podnikání. Z té podnikatel a jeho firma vychází a veškerá jeho činnost by měla být s danou strategií v symbióze.
 
Záměr by měl být vypracovaný precizně v souladu s určitými náležitostmi
1.      stručnost
2.      představení výhod zboží nebo služby
3.      orientace na budoucnost
4.      věrohodnost
5.      přiměřené očekávání i pochyby
6.      vytyčení silných i slabých stránek
7.      financování
8.      kvalita formální stránky
Samotná struktura záměru by pak měla obsahovat tyto stránky:
1.      titulní strana – identifikace firmy
2.      exekutivní souhrn – stručný přehled o plánu
3.      analýza odvětví – zařazení do kontextu
4.      popis podniku – podrobný popis pro snadnější představu investora
5.      výrobní plán – plán zachycující výrobní proces z technologického aspektu
6.      marketingový plán – zvýšená pozornost, soustředí se na distribuci k cílovému zákazníkovi
7.      organizační plán – organizační struktura podniku, požadavky na vzdělání personálu, služby atd.
8.      hodnocení rizik – popsat a analyzovat největší rizika včetně nástrojů jejich zvládání
9.      finanční plán – důležitá část, která ukáže reálnost plánu jako celku
10.  příloha – mohou obsahovat širší dokumentaci než samotný plán, např. různé smlouvy, životopisy, prezentace.